谁有好的企业6S管理的经验？6S管理经验怎么写？我觉得可以用一个词来表达:让人知道坚持的重要性。公司的宗旨是让所有员工在工作中实施6s，从而提升公司的整体形象，提高工作效率，请问有谁有6S的经验？6S在计算机管理中的应用试飞员学院高文泉的6S管理方法起源于日本，6S的目标是为员工创造一个干净、舒适、合理的工作场所和空间环境。

什么是6S体验？“6S”经验周琳四川航天工业学院此次在全院实施了6S。目的是让全体员工在工作中贯彻6S，让6S深入人心，从而提升企业形象，提高工作效率。在我们航天物流公司6S之后，我觉得大家的精神面貌焕然一新，工作场所更加有序，工作环境大大改善。我相信，6S过后，我们物流公司的全体员工会更加努力，将6S进行到底，为企业的发展壮大打下良好的基础。

6S现场管理模式是一种先进实用的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、保洁、扫盲、安全六个部分。其主要作用是为企业解决利用好空间、用足空间、保持环境清洁、养成良好习惯、注意安全等问题。6S的成功导入可以改善和提升企业形象，促进工作效率，缩短作业周期，降低生产成本，有效保证安全，是提高社会效益和经济效益的好事。

今年4月起，公司以新的模式开展“6S”管理活动。实施前，徐盛给各部门员工开了一个6S研讨会，相当雷。当然，经过讨论，确定了各部门的关注度。毕竟，没有理由没有人不想做好一项管理工作。从5S到6S，我们跨越了一个s，其实公司一直都在做5S或者6S，只是没有很认真的执行。比如像有些公司做的，聘请咨询公司，推出团队，基本都是按照管理者对5S的理解来做的。因为每个人的理解不一样，结果自然不一样，但是整个结构还在，现场维护还不错。这不是靠制度维持的，而是靠个人素质和口头宣传。

6S管理是5S的升级，意思是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISO)、保洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和安全。日本企业也出现了6S和5S管理。因为日语中前五个内容的发音和最后一个(安全)的英文单词都是以“S”开头，所以简称6S。6S现场管理模式是一种先进实用的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、保洁、扫盲、安全六个部分。其主要作用是为企业解决利用好空间、用足空间、保持环境清洁、养成良好习惯、注意安全等问题。

首先你要知道什么是6S，这是一种全新的企业管理理念。我结合百度找到的5S管理简单解释一下。(看来你也是个管理人才。)整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)五项，简称5S，是因为日语的罗马化以“S”开头。这本来就是日本人做的！(伤心)！

当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间和安全。后来由于生产和质量控制的需要，逐渐提出了3S，即清洁、保洁、修身，进一步拓展了应用空间和范围。到1986年，日本5S的著作逐渐出版，对整个现场管理模式产生了影响，掀起了5S热潮。所谓的6S就是从5S衍生出来的！它是现代工厂现场管理的一种有效理念和方法。其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。

幼儿园5、幼儿园保健室6s管理心得体会

6S管理的学习体会:虽然之前对6S有一定概念上的了解，但具体把握不了和；■排序，即根据标准区分必要和不必要的项目，没有必要；■整改是指根据使用频率对必要物品进行分类；■清洗就是把前面3S(整理、整顿、清洗)的做法；班级团结，师生卫生习惯良好；■识字整理、整改、清理、清扫的实施全部通过；■安全非常重视幼儿的安全教育，有在幼儿园一直实施安全6S管理的学习经验。虽然之前对6S有一些概念上的了解，但无法具体掌握和运用。

6S经验1月20日，在公司年终总结会上，吴总经理就开展“6S”活动作了动员大会，并将今年定为大蒙“6S”活动年。当时我对“6S”的理解是肤浅的，模糊的，抽象的。直到春节假期，我有机会听到和目睹南宁卷烟厂这个在区域内推行“6S”活动管理模式后取得显著成效的企业，我才真正理解“6S”，感受到它给企业带来的变化。

6S在计算机管理中的应用试飞员学院高文全的6S管理方法起源于日本，6S的目标是为员工创造一个干净、舒适、合理的工作场所和空间环境。保持工厂的整洁，保持商品的有序，一目了然，可以最大限度的提高工作效率和员工士气，让员工工作更加安全舒适，减少浪费。通过对6S的学习，我认识到6S是保证安全、提高工作效率、创造卓越品质的良药。

6S无疑是很有用的，我在学习中也觉得很有意思。有意思的是:从大的方面来说，6S可以适用于几万人的大企业；从小的角度来说，6S可以用在小家庭，甚至是家庭中的小电脑。我将逐一说明如何将6S应用于电脑的管理。一方面可以加深大家对6S的理解，另一方面也希望大家根据这篇文章来管理自己的电脑，提高工作效率。

我觉得可以用一句话来表达:让人知道坚持的重要性。公司实施6S的目的是让全体员工在工作中有效实施6S，从而提升公司整体形象，提高工作效率。到目前为止，主营业务唐华公司推行了6S管理，员工精神面貌焕然一新，工作场所井然有序，工作环境大大改善。6S管理模式是一种先进实用的现场管理体系方法。实施6S管理可以帮助公司利用好空间，充分利用空间，保持环境清洁，形成良好的习惯。

实施6S管理需要我们不懈的努力。6S管理之初，各种办公用品摆放不整齐，一些办公用品、书籍、个人用品放在一起，没有分类分门别类，严重影响工作效率。如今整理之后，个人工作空间得到了解放，工作物品摆放有序，一目了然。工作的时候感觉很舒服，工作热情也大大提高。进行6S管理，没有最好，只有更好。

“6s”是4S商铺企业涂装集团员工非常熟悉的一个名词。通过一周的学习，我逐渐了解到这种管理的好处。6S管理是指对工作场所的办公和工作环境进行清理、整顿、清洁、规范和改善的安全管理活动。6S可以改善和提升企业形象。整洁干净的工作环境容易吸引顾客，给顾客信心；同时由于口碑，也会成为其他公司的学习对象。

良好的工作环境和氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用找，员工可以专心工作，工作兴趣高，自然会提高效率。提高仓库备件和材料的周转率，干净的工作环境，有效的存储和布局，彻底的最低库存管理，以及在必要时立即取出有用物品的能力。流程之间顺畅的物流可以减少甚至消除查找和滞留时间，提高仓库中零件的周转率，减少甚至消除故障。